中國鋁業公司
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  • 輕裝上陣再出發

  • 來源:贝博论坛新聞時間: 2019/4/24 19:58:20關注:430
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    改革,首先要敢於啃硬骨頭。如果問中國銅業過去幾年的工作中,有什麽是硬骨頭?瘦身健體、處僵治困、三供一業、剝離社會辦企業……便是硬骨頭之一。

    在中鋁集團的整體部署下,中國銅業結合自身實際,發揚“三個不相信”的精神,將這些“硬骨頭”啃下來。瘦身健體三年奮鬥目標圓滿收官,公司人力資源部、原瘦身健體辦公室等相關部門榮獲2018年度中國銅業總裁特別獎。

    不消滅虧損  虧損將消滅企業

    中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林說:“瘦身健體是一場硬仗,這既是一項艱巨的政治任務,更是改革發展的迫切需要。不消滅虧損,虧損將消滅企業。”

    在中國銅業,部分單位長期虧損,無情吞噬了公司來之不易的盈利。有的企業社會包袱沉重,長期不能輕裝上陣,嚴重製約和影響了市場競爭能力;有的管理層級多、流程長、效率低。種種問題嚴重阻礙公司的發展進程。

    按照國務院國資委和中鋁集團的要求,從2016年8月開展的瘦身健體工作,對中國銅業來說,無疑是“減問題”的最好契機。

    公司領導班子帶頭,認真貫徹“處僵治困”瘦身健體工作要求,研究製定瘦身健體工作方案、組織動員、協調推進,班子成員分工負責,形成動車組效應。並明確各項目責任單位和責任部門。

    公司定下了鐵的紀律:該退出的必須退出,該剝離的必須剝離,該清理的必須清理,該壓縮的必須壓縮,絕對不允許打折扣、搞變通、做選擇,一定要責任到人抓落實。對工作執行不力、落實不到位的單位和負責人嚴肅問責。 

    公司主要領導每月主持召開瘦身健體專題會議,並成立瘦身健體辦公室,指導和幫助下屬各企業協調解決問題,每個項目都安排專人實時跟蹤項目進展。各職能部門對職能範圍內的事項分頭負責並把關。針對“僵屍企業”中困難、問題較多的企業,成立專項工作組,由領導掛帥,牽頭研究扭虧脫困措施,相關職能部門群策群力,及時解決遇到的問題。

    工作伊始,部分被列為處置範圍的企業抵觸情緒較重,不乏這樣的聲音——我們是搞生產經營的,對於瘦身健體相關的事兒一概不懂。完全沒有厘清“要我瘦身健體”與“我要瘦身健體”的關係,無形中增加了工作的難度。

    那些瀕臨破產的單位,也不是想處置隨便就能處置掉的,生產經營中的“欠賬”要了,安全隱患等“後事”要妥善處理。直白地說,僵屍企業需要依法合規治理處置,而不能隨便“拋屍”。

    工作千頭萬緒、情況各有不同、任務繁重複雜,隨著工作的開展,“攔路虎”接踵而至。沒有經驗可借鑒、沒有規律可遵循,相關部門和專項工作組的同誌邊學習、邊摸索、邊艱難推進。

    創新智慧  多措並舉

    公司通過專題講座、以會代訓及個案項目調研的機會,反反複複宣講國家政策、上級要求及工作流程。“隻有獲得職工的理解和支持工作才好幹”。相關部門和專項工作組的同誌采取了周跟蹤、月匯總、季度總結的工作機製,及時掌握進展和遇到的問題,及時深入責任單位和待處置企業,動之以情曉之以理,甚至有些婆婆媽媽。

    根據企業治理過程中麵臨的困難和外部因素變化,工作組及時給予調整財務成本、爭取政府補貼、調整營銷措施及處置盤活資產方麵的指導和幫助。

    在債務重組項目方麵,爭取國務院國資委及中鋁集團的大力支持,通過基金投放極大降低了企業債務風險,財務指標明顯改善。如研究洛陽銅業通過發永續債、債轉股等優化債務結構方案。

    根據企業實際情況,在最終確定破產前,首先嚐試論證管理提升,組織企業多輪研究持續生產經營方案,提出多項保障措施,爭取最大限度挖潛。隨之,積極聯係意向方,力圖實施股權轉讓。同時劃定時間節點,防止擴大損失,對通過實踐無實質提升且無法實現轉讓的果斷實施破產。如香格裏拉洪鑫、大姚桂花、九頂山公司等企業處置,在扭虧無望或自主清算無果後調整為破產清算。

    在處置大姚桂花的過程中,公司和相關專業部門積極研究並嚐試治理處置方式,最終經多方論證才形成破產方案。香格裏拉洪鑫、九頂山公司關閉破產,職工安置工作先行,責任單位製定方案並上報給公司,做好充分準備,提前開展安置分流,加強和各方債權人、周邊村民的溝通,做好維穩工作。在三年的瘦身健體破產安置和轉讓過程中,涉及到的職工都進行了妥善安置,沒有出現一起上訪事件。

    “三供一業”國務院國資委有明確要求——從2019年起,國有企業不得再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔任何費用;國有企業所辦醫院、學校、社區公共服務機構等剝離企業辦社會職能和廠辦大集體工作2018年底基本完成。

    中國銅業的“三供一業”被列為國務院國資委、中鋁集團2018年重點督辦的項目。公司人力資源部組織相關移交責任主體企業,克服涉及企業多、情況複雜、且多與其他曆史遺留問題相互交織、矛盾較多的困難和障礙,全力推進分離移交工作,一方麵積極與地方政府部門和接收單位溝通、尋求幫助,爭取理解和支持,牽頭組織協商談判,及時研判進展情況並調整工作方案;一方麵爭取到“三供一業”中央補助資金,為分離移交順利實施提供了資金保障。

    依法合規  圓滿完成任務

    2018年,中國銅業全麵完成“僵屍企業”治理。2016年至2018年累計減少法人戶數44戶,超目標任務7戶,約占2016年初中國銅業135戶法人戶數的32.6%,超國務院國資委下達的減少法人戶數20%工作目標和中鋁集團下達的37戶任務。2018年通過減少法人戶數、調整管理關係等方式,完成20戶五級企業的管理層級壓縮,實現了管理層級控製在中鋁集團四級以內的目標;瘦身健體壓減工作全麵完成,在中鋁集團名列前茅。

    公司原瘦身健體辦公室副主任趙勁鬆深有感觸地說,取得成績的關鍵在於公司領導的高度重視、大力支持,在於各職能部門的通力協作、精誠合作,在於各級單位領導及瘦身健體工作人員的努力,與所涉及到的廣大職工的理解配合密不可分。

    2018年,中國銅業全麵完成剝離企業辦社會職能工作,“三供一業”取得全麵突破,全部28個項目完成分離移交。剝離企業辦社會職能13個子項目,涉及市政設施、社區職能、玉礦醫院總院(含5個分院)等撤消關閉、剝離移交和改革調整,2018年底全麵完成目標任務,完成率100%。

    已進入2018年12月了,玉礦醫院的移交萬事具備,隻欠雲南省國資委對玉溪礦業醫院資產無償劃轉的批複和移交授權,便可與地方政府簽合同。因臨近年末,省國資委工作繁多,批複遲遲未下。瘦健辦相關負責人便天天去到省國資委“尾隨緊盯”,終於在31日之前拿到了批複和授權。省國資委同誌說:“服了你們!你們的敬業擔當令人感動,要是別的單位也有你們這樣的釘釘子精神,就沒有完不成的任務了。”

    玉溪礦業的職工說,“三供一業”、企業辦社會職能分離移交工作的順利推進,徹底解決了原易門礦務局“關閉破產”後的曆史遺留問題,提高了職工、家屬生活質量,有效減輕了企業負擔,提高了企業核心競爭力。

    2018年12月20日,贝博论坛集團機關、昆勘院、雲南國際、贝博论坛鋅業等與雲南能投電力開發公司、雲南能投物業有限公司簽訂物業管理三方分離移交協議。那一天,參與該工作的同誌都露出了舒心的笑容,大家不禁感歎:“三年啊!辛勤的汗水、委屈的淚水都沒有白流,終於有了回報!”

    在建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業的征途上,中國銅業需要披荊斬棘的豪氣,需要攻堅克難的誌氣,更需要壯士斷腕的勇氣。敢於做減法,強健肌體,輕裝上陣再出發,為的是迎接更加美好的明天!(秦萍)

     

    責任編輯:秦萍

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